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带着相信的力量去收获│集团开展“稻盛哲学”全员学习活动

带着相信的力量去收获│集团开展“稻盛哲学”全员学习活动

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来源:
2019/08/23 10:51
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编者按:阿米巴经营是由日本的“经营之圣”稻盛和夫独创的经营手法,倡导“以心为本”的人心经营,强调以经营哲学为前提,通过塑造阿米巴经营管理体制,来管理人性,凝聚人心,调动员工积极性和创造性,以此推动公司不断发展。

 为了让广大职工学习了解阿米巴经营哲学和管理体制,为下一步全员参与阿米巴经营奠定基础,近期,公司为广大职工购买《活法》及《阿米巴经营》两本书籍,在第一阶段的《活法》学习中,各单位高度重视,从真学、真信、真用的目标出发,各有侧重,各具特色,扎实推进,学习活动井井有条,取得了初步成效。

 树脂分厂  鉴于生产一线人员班次较多,不便于集中学习的实际情况,树脂分厂提出发扬“海绵汲水”的学习精神,不仅要求在每天的班前会上开展工段长领读学习,同时要求各工段充分利用交接班和工作中休息的简短时间,组织沟通交流、分享所学所悟,探讨阿米巴经营哲学与工作之间的相关性,确保每天都要学、每天都要有所收获。

 高新分厂  如今,在高新分厂的巡检室、主控室及工段现场,我们时常都能听到员工们对《活法》一书中哲学理念的讨论。只有主动追求的东西才可能到手,成功需要缜密的计划和精心的准备,作为人何谓正确……在书中我学到不少理念,我觉得这不仅仅可以使用到工作当中,更可以当做每个人的处事哲学, 高新分厂职工侯勇科说。为杜绝将学习流于形势、流于表面,高新分厂每周都要开展学习心得评比活动,以此不断激发广大职工善学善思、学以致用的学习热情。

 财务部  财务部结合实际,采取集体学习、个人讲课和晨会分享相结合的方式,通过集体事先温书、个人分享及反复通读,利用第二天晨会温习总结,强调前一天学习重点的方式,不断加深大家对稻盛哲学的了解和领会,达到很好的学习效果。大家纷纷表示,学习《活法》中的哲学理念,结合个人和公司实际,延伸出了很多积极的想法,比如持续努力、努力备考会计中高级考试,成本管理工作应深入现场,要在工作中勇担重任、把不可能变成可能等等。

 行政部  行政部每天的晨会分享好似一场脱口秀,分享人员提前做好《活法》章节预习,在分享时放下书本,结合书中哲学理念,引用名人名言,并结合自己在生活工作中的事例,谈感想、说体会、道见解,充实的内容有效增强了大家对稻盛哲学理念的领悟。分享会上,大家还根据分享人员的表达内容及方式,使用手机二维码进行评分,行政部每月根据评分情况对各部门进行奖罚,有效调动了大家学习的主动性和积极性,力求达到真学、真懂的目标。

 《活法》一书中所阐述稻先生的哲学和实践,是超越时代的珍贵的精神财富,是我们开拓事业、获取成功和幸福的强大思想武器。在学习中,大家都觉得受益匪浅、收获良多。

 财务部张晨潞:通过这一周的学习,效果十分良好。大家在共同学习讨论中对书中朴实易懂的哲学理念、对稻先生的哲学精神理解的更加深入透彻。一个良好的开端无疑是很鼓舞人心的,接下来我们会继续坚持执行学习计划,并且积极探索新的学习方法和形式,投入到阿米巴经营哲学理念学习的热潮当中。    

 生产部冯敏敏:时代在变,环境在变,企业发展也在激烈的环境中不断变化,但是千变万化的背后,人才是企业价值的创造者,是企业财富的创造者。作为基础管理人员,我们要以这次学习为契机,紧跟公司步伐,将书籍中的哲学理念融会贯通,与实际工作相结合,主动思考、主动作为,确保学有所获、学有所得。    

 行政部赵炳鑫:睡也想、醒也想,持续强烈的愿望最重要,《活法》书中的这句话我非常喜欢。在工作中,我们也要不断的设立目标,主动想、主动做,抱着强烈的愿望奋勇前进、实现目标。公司的愿景是做百年企业 树百年品牌,如果我们每个人都把这个目标作为自己最强烈的愿望,每天思考怎样去实现,脚踏实地、兢兢业业、竭尽全力、持之以恒的做好每项工作,那么公司的双百愿景必将会实现!    

 水电仪分厂李方:《活法》一书中的道理有很多,许多道理我们都懂,但我们缺乏的是去的意识——那就是要有自己的目标,把自己作为企业的主人,而不是混日子。在这个学习阶段中,我们要主动地、有意识地将书中哲学道理应用到日常遇到的工作问题上,梳理分析相应的解决思路,把学习真正的落到行动中。   

     氯碱分厂段科丰:《活法》中所讲到的哲学理念都是稻先生在亲身实践中的心血和结晶,让我们茅塞顿开,人心就是第一生产力,只要回归原点,回归初心,所有的困难都不是困难,所有的问题都不是问题。因此,真心的渴望每一个有志于公司发展壮大的工友们,都能够坚守我们的初心,努力奋斗,不断创新,真正实现个人和企业的共赢。

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